Proyek Perpipaan

Proyek Perpipaan

Wulfram (2004:4) dalam bukunya yang berjudul Teori-Aplikasi Manajamen Proyek Konstruksi mendefinisikan proyek adalah keadaan proyek itu sendiri atau gambaran proyek yang dibuat oleh perencana. Sedangkan pengertian Proyek Konstruksi dalam bukunya yang lain berjudul Manajemen Proyek Konstruksi (2005:11) adalah suatu rangkaian kegiatan yang hanya satu kali dilaksanakan dan umumnya berjangka waktu pendek. Dalam rangkaian kegiatan tersebut, terdapat suatu proses yang mengolah sumber daya proyek menjadi suatu hasil kegiatan yang berupa bangunan. Proyek perpipaan merupakan bagian dari proyek konstruksi, sehingga hasil kegiatannya berupa jenis bangunan instalasi perpipaan.

Hal penting dalam kontrak harga satuan (unit price contract) adalah penilaian harga setiap unit pekerjaan telah dilakukan sebelum kontruksi dimulai. Pemilik telah mengitung jumlah unit yang terdapat dalam setiap elemen pekerjaan. Berdasarkan arti kata unit price contract, dapat dipahami perikatan terjadi terhadap harga satuan setiap jenis/item pekerjaan sehingga kontraktor hanya perlu menentukan harga satuan yang akan ditawar untuk setiap item dalam kontrak. Unit price contract dalam suatu pekerjaan perpipaan biasanya dibagi menjadi 3 bagian, yaitu :

• Berdasarkan berat pipa (ton)
• Berdasarkan panjang pipa (meter)
• Berdasarkan pengelasan (in-dia)
  

Pada jenis pekerjaan plumbing (instalasi pipa air) perhitungan total (unit price) berdasarkan berat (ton). Untuk pipeline atau instalasi perpipaan untuk mentransfer pipa lurus dalam jarak yang jauh biasanya berdasarkan panjang pipa (ton). Sedangkan pada pipe plant atau instalasi perpipaan di dalam sebuah plant tertentu biasanya dihitung berdasarkan jumlah pengelasan yang dilakukan (in-dia). Dalam pelaksanaannya, unit price seperti tersebut di atas memang tidaklah mutlak, berdasarkan kebiasaan masing-masing perusahaan, dan itu ditungkan dalam sebuah kesepakatan kontrak pekerjaan.

Progress Pekerjaan Perpipaan

Dalam sebuah proyek, kemajuan suatu pekerjaan (progress) berhubungan erat dengan proses pembayaran yang telah dituangkan dalam perjanjian (kesepakatan) pekerjaan. Sebagai contoh kesepakatan antara kontraktor perpipaan dengan pemberi pekerjaan (owner) mencakup proses pembayaran, 10% DP (down payment), 50% termin pertama, 30% termin ke dua, dan sisanya 10% setelah proses garansi telah berakhir. Hasil capaian progress pekerjaan, tentu saja dihitung berdasarkan prosentase terselesaikannya pekerjaan perpipanaan dalam total unit price. Biasanya dihitung berdasarkan capaian total dia-in atau total pengelasan berdasarkan diameter dengan satuan inch. 

Bagi perusahaan kontraktor, tagihan kemajuan pekerjaan berdasarkan capaian prosentase progres seperti tersebut di atas haruslah disertakan dengan bukti laporan progres beserta bukti fisik atau sering menggunakan bukti foto hasil pekerjaan maupun bukti kualitas pengelasan yang telah di-x-ray atau disinar-x, seperti pada pekerjaan perpipaan kilang minyak, petrokimia dan lain-lain yang menuntut kualitas pekerjaan perpipaan yang memenuhi standard.

Diagram Proses Pekerjaan Proyek Perpipaan

Pekerjaan pada proyek perpipaan dibagi menjadi dua proses, seperti terlihat pada diagram gambar di bawah.

1.Engineering

2.Konstruksi

Engineering dimaksud disini khusus untuk pekerjaan perpipaan merupakan proses pekerjaan pembuatan design (gambar) atau disebut dengan proses perencanaan untuk proyek perpipaan. Jenis pekerjaan design dilakukan oleh perusahaan khusus yang menangani tentang gambar. Perusahaan ini biasanya khusus bergerak dibidang engineering atau sering juga disebut sebagai konsultan teknik. Hasil produk dari perusahaan engineering, khusus tentang perpipaan adalah gambar piping plan dan isometrik pipa. Hasil kedua gambar tersebut akan diberikan kepada perusahaan kontraktor (bidang kontruksi) untuk diwujudkan berupa pekerjaan pembangunan intalasi perpipaan sebenarnya di lapangan.

Konstruksi merupakan proses pekerjaan pembangunan instalasi perpipaan. Perusahaannya disebut dengan kontraktor walaupun ada juga perusahaan kontraktor yang sekalian merangkap bidang engineering. Pekerjaan konstruksi instalasi perpipaan dilakukan dengan dua proses pengerjaan, yaitu

1.Pengerjaan di workshop

Produk yang dihasilkan berupa pipe spool (rangkaian sambungan pipa) dan pengelasannya disebut dengan shop weld (pengelasan di workshop). Proses ini sering juga disebut dengan proses fabrikasi atau pekerjaan fabrikasi. Sebelum pengelasan, di workshop terdapat proses penandaan bagian field weld dan penomoran spool pada gambar isometrik. Juga menghasilkan gambar spool. Gambar spool akan diberikan kepada pekerja di worksop untuk selanjutnya terdapat proses penyediaan materil sesuai jadwal, pemotongan (cutting), pengesetingan (fitting), penomoran spool pada pipa (spool marking), pengecekan qualitas (qc checking), pengelasan pipa (welding), penyinaran (x-ray) dan pengiriman spool (delivery).

2. Pengerjaan di lapangan (field)

Produk yang dihasilkan berupa memasangan hasil rangkaian sambungan pipa di work shop (pipe spool) dan pengelasannya disebut dengan field weld (pengelasan di lapangan). Proses di sini juga disebut dengan intall atau pekerjaan intallasi. Pekerjaan intalasi diawali dengan pencarian pipe spool yang diletakkan di laydown (tanah lapang) sebagai tempat penyimpanan hasil delivery (kiriman) dari workshop. Guna kelancaran proses pencarian diperlukan seorang spool control yang menangani data lokasi pipe spool.

Gambar Diagram Proses Pekerjaan Proyek Perpipaan

 

Jadwal Proyek (Project Schedule)

Dalam setiap management proyek, penentuan penjadwalan merupakan hal yang perlu dicermati. Keberhasilan pengerjaan suatu proyek sangat bergantung bagaimana judual itu dibuat dan melaksanakannya sesuai dengan rencana. Pada proyek perpipaan, project schedule ditentukan dan menyesuaikan keseluruhan waktu proyek konstruksi. Ada beberapa pekerjaan perpipan yang dapat dikerjakan apabila pekerjaan konstruksi telah selesai dilaksanakan. Keterikaitan ini berpengaruh terhadap jadwal.

Sebagai contoh, apabila waktu ditentukan untuk pekerjaan pipa selama 2 tahun, maka jadwal akan banyak dipengaruhi oleh total keseluruhan pengelasan (dia-in) dalam kontrak pekerjaan dibagi dengan waktu pengerjaan selama 2 tahun tersebut. Sehingga target perkerjaan berdasarkan waktu pertahun, perbulan dan perhari dapat ditentukan. Dengan demikian jumlah welder yang dibutuhkan dapat diketahui menyesuaikan dengan target kemampuan welder di lapangan dan di workshop. Project Schedule dapat juga ditentukan berdasarkan jalur perpipaan (Line No) yang ada di gambar isometrik dan piping plan.

Akan tetapi, karena pengerjaan perpipaan dibagi menjjdi 2 macam pengelasan di work shop dan dilapangan, maka seperti terlihat pada diagram di atas bahwa pengerjaan di workshop yang menghasilkan shop weld harus sudah siap terlebih dahulu. Sedangkan di lapangan akan mengerjakan pengelasan hasil pengelasan berupa rangkaian spool dari workshop yang ada di laydown. Sehingga penjadwalan pekerjaan di workshop harus mendahului pekerjaan di lapangan, atau dengan kata lain bahwa pekerjaan fabrikasi harus selesai terlebih dahulu sebelum pengintalan di lapangan.

Pada Proyek-proyek perpipaan yang besar, dengan area yang sangat luas dan pekerjaan yang komplek, pembagian pekerjaan perpipaannya dilaksanakan berdasarkan pembangian kelompok pekerja per area. Setiap kelompok terdiri dari beberap group. Untuk setiap group terdiri dari 1 orang welder, 1 orang fitter dan 1 orang helper. Biasanya untuk 1 group untuk pengelasan di lapangan ditarget dengan ±40 dia-in, sedangkan untuk welder di workshop ±70 dia-in. 

Pembuatan jadwal dapat dilihat pada tabel di bawah ini :

Tabel Jadwal Proyek (Project Schedule)

Monitoring dan Pelaporan Progress Pekerjaan Perpipaan

Monitoring progress perpipaan harus selalu dilakukan oleh seorang pimpinan proyek. Setiap hari pimpinan wajib meminta pelaporan progress kepada section yang menangani langsung di lapangan maupun di workshop. Seperti telah diterangkan di atas bahwa pekerjaan perpipaan dapat dibagi dengan dua macam pengerjaan pengelasan shop weld dan field weld, maka pada tiap-tiap bagian wajib melaporkan hasil pekerjaannya berdasarkan total target masing-masing. Sebagai contoh untuk target pengelasan tiap welder (tukang las) di lapangan (field weld) biasanya 40 dia-in dan 70 dia-in untuk di workshop (shop weld). Perbedaan ini dikarenakan tingkat kesulitan masing-masing tempat berbeda. Target ini juga akan berbeda tiap-tiap perusahaan.
Tiap-tiap bagian, baik di lapangan maupun di workshop, pelaporan hasil pengelasan harian wajib dilakukan guna mengontrol pencapaian target. Bentuk laporannya dapat ditabelkan seperti berikut ini:

Tabel Laporan Tukang Las Harian (Daily Welder Report)

Guna mengontrolan data pengelasan dibuat tabel sebagai berikut  

Tabel Data Hasil Pengelasan

Untuk pelaporan progress dapat ditabelkan : 

Tabel Laporan Progress Harian (Daily Welding Report)

Demikian sekilas berbagi tentang pengenalan proyek perpipaan semoga bermanfaat bagi sobat-sobat yang ingin terjun di bidang konstruksi khususnya proyek perpipaan.

Semoga bermanfaat..